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AG8赌场电子2019年度经营工作会议成功召开
发布时间:[2019年03月22日] 点击次数:[]
2月23日-24日,“AG8赌场电子2019年度经营工作会议”在青龙山庄成功召开。会议传达了“AG8赌场机电董事会重点工作”和“总裁工作报告”的工作要求,总结回顾了AG8赌场电子2018年度经营情况,提出了2019年重点工作目标。
会议采用分组和集中讨论的形式,明确了2019年度重点工作任务和实施路径。转型创新组,围绕“精品化、智能化、绿色化”的技术趋势,将科技成果转化为效益作为研发的方向。通过转型创新,深化各类软件的应用和业务的集成,加强技改技措管理,提升研发和生产效率,推动转型升级。项目管理组,从全面推广全运维项目管理、强化订单型项目协同管理、建立项目管控考核和评价机制等;围绕“三出一促”,探讨“优化项目管控流程、提升项目管控水平”的方法。成本管控组,从平台产品设计、硬件设计优化、物料优选替换、供应链整合等方面,通过采购与设计的高效联动,确定了年度降本目标。质量提升组,围绕如何降低质量损失和产品返修率两个专题,策划对项目质量的全面管控,探讨如何提升质量管理水平。自营业务组,讨论如何通过机制创新,拓展市场,识别风险,实现AG8赌场电子未来的可持续发展。人才培养组,从三级人才培养、员工激励、企业文化建设等方面,讨论如何降低离职率,提升员工满意度,明确中层、主管和员工的培养目标及培训方法,实现标准化绩效管理,传承AG8赌场的企业文化。
在分组讨论中,六个小组的讨论都非常热烈,大家围绕各自小组的讨论要求,结合公司及各部门的实际情况,全方位、多角度探讨2019年经营管理工作。在机制创新专题讨论会上,各组人员就激励方案、资源配置和效益重新分配的问题进行深入探讨、交流经验、剖析问题、建言献策,并提出切实可行的改进措施。
周勇总经理对大会做了总结性发言:2019年是公司发展关键一年,要求大家齐心协力,围绕2019年度的经营目标,以饱满的斗志、昂扬的精神、踏实的行动,凝心聚力共奋斗,转型发展再出发,为AG8赌场未来的发展再添新华章。
(文浦佳艳 贾鹏)
 
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